岗位重要性评估属于人力资源管理六大模块中的人力资源规划模块。

人力资源规划模块的流程通常是：

确立人力资源规划的目标；

进行人力资源的核查；

保存人力资源信息；

对企业组织中潜在的人员过剩或人力不足进行预测；

进行工作分析。

其中工作分析是对企业各类岗位的需求和要求进行系统的分析和研究之后制订相关的岗位规范的过程，岗位对企业的重要性评估属于工作分析，因此属于人力资源规划的模块。

此外，人力资源管理所分的六大模块分别是：

人力资源规划；

招聘与配置；

培训与开发；

绩效管理；

薪酬福利管理；

员工关系管理。