低值易耗品是企业中使用频率高、价值相对较低的物品，如文具、办公用品、清洁用品等。由于数量众多、单价低廉，易造成管理混乱、资金浪费等问题。因此，制定一套完善的低值易耗品管理制度及流程显得尤为必要。
一、制度的制定
企业应当制定低值易耗品管理办法，明确管理职责、采购流程、领用流程、使用标准、盘点制度、报废处理等方面的规定。制定过程中应当考虑到企业的实际情况，确保制度的可操作性和有效性。
二、采购流程
企业应当根据实际需要制定采购计划，明确采购数量、品种、价值等信息，并且应当与财务部门进行协调，确保采购资金的充足。采购时应当注重比较不同供应商的价格和质量，并且应当与供应商签订采购合同，保证采购的合法性和权益。
三、领用流程
领用低值易耗品应当遵循领用申请、审核、发放、登记等流程。领用人应当填写领用单，并且由管理人员审核后发放。领用单应当注明领用人、领用日期、领用数量、用途等信息。领用后应当及时登记，确保低值易耗品的流向清晰可查。

四、使用标准
企业应当制定低值易耗品的使用标准，明确使用范围、使用方式、使用周期等内容。使用过程中应当注意保护低值易耗品，避免浪费和损失。对于需要维修的低值易耗品，应当及时送修或更换，确保使用效率。
五、盘点制度
企业应当定期进行低值易耗品的盘点工作，以确保低值易耗品的数量和价值的准确性。盘点时应当注意低值易耗品的存放位置和使用情况，对于发现的问题应当及时处理。
六、报废处理
低值易耗品使用寿命结束或者因其他原因无法继续使用时，应当及时报废处理。报废处理应当遵循规定的程序，包括报废申请、审核、报废处理等环节。对于有价值的低值易耗品，可以进行二次利用或者出售。
综上所述，制定低值易耗品管理制度及流程对于企业的管理和资金利用具有重要的意义。企业应当根据实际情况制定合理的制度和流程，并且加强执行，确保低值易耗品管理的规范性和有效性。