生产企业成本管控是企业经营管理的重要环节，它直接影响企业的盈利能力和竞争力。成本管控的核心是降低成本，提高生产效率。下面是成本管控的五大重点：
原材料采购的成本管控
原材料是生产的基础，原材料成本的高低直接影响到产品成本的高低。因此，企业应该通过与供应商的谈判，掌握原材料的市场价格和供应情况，选择合适的供应商，以获得更加优惠的价格和更稳定的供应。
生产流程的成本管控
生产流程是产品制造的过程，它的质量和效率直接影响到成本控制。企业应该通过优化生产流程，提高生产效率，减少生产过程中的浪费和损耗，从而降低生产成本。
人力资源的成本管控
人力资源是企业的重要资产，但也是企业成本的重要组成部分。企业应该通过合理的薪酬政策和人员管理，降低人力成本，提高员工的工作积极性和效率。
设备设施的成本管控
设备设施是生产过程中的重要投资，它的使用与维护成本是企业成本的重要组成部分。企业应该通过科学的设备管理和维护，延长设备的使用寿命，减少维护成本，从而降低生产成本。
财务管理的成本管控
财务管理是企业成本管控的重要手段。企业应该通过科学的财务管理，掌握企业的财务状况和经营效益，及时调整经营策略，降低经营成本，提高经营效益。
总之，成本管控是企业经营管理的重要环节，它需要企业全面把握生产过程中的各个环节，通过科学的管理和控制，降低成本，提高企业的盈利能力和竞争力。