相信很多人都不了解杜邦家族，接下来小编就带大家介绍一下杜邦家族，揭秘杜邦家族发家史的相关知识，大家可以了解一下。

杜邦家族拥有248年的历史，是世界500强公司中寿命最长的公司。杜邦分析家族的发展有一条具有明确的变化进行路径：单一企业决策——集团公司运营——多分公司制——到“三驾马车制”。

杜邦家族是美国最古老，最富有，最奇怪，也是最大的富有家族。这个企业家族兴盛了200年，这在当时世界上是罕见的。19世纪90年代，杜邦家族控制了1500亿美元的财富，产生了250个超级富豪和50个超级富豪。他家的创始人是伊雷妮杜邦，靠制造火药发家。后来，由于一场火药爆炸，家庭财富消失了。20世纪初，杜邦分析家族企业出现了杜邦“三巨头”。他们重新创业，把家族带到了前所未有的巅峰。这个家族把家族财富当做第二次生命，权力的流逝是很独特的。到了第三代，家族中至少有10对表兄弟姐妹，成为美国最大的家族。

28岁那年，伊雷随父亲来到美国。他偶然发现美国火药质量很差，比不上法国货。热心的爱尔兰人决定建立一个消防制药厂。1801年，在父亲的同意下，伊雷妮和哥哥维克多父母回到一个法国，购买了学习最新的生产技术设备，并吸引了一些企业投资。1802年，杜邦家族在美国特拉华州威尔明顿市的Brandywine河上创办了当时美国最大的制药厂，共发行18股，每股2000美元，共募集36000美元。杜邦公司诞生了。

加上托马斯杰斐逊总统的支持，杜邦获得了第一个政府订单。与美国历史几乎同步的杜邦，开始了200年的光辉历程！

今天，作为上市公司，虽然杜邦家族成员在杜邦董事会中的比例越来越小，但杜邦家族仍然控制着公司的主要决策。

杜邦家族非常重视家庭成员的培养，所有男性家庭成员都必须从基层工作做起。经过五六年的奋斗，几位长辈会对他们的表现进行评价。如果评价结论不好，请他走出公司，如果评价高，你会得到进一步的提升和锻炼。家族第五代首领科普兰就是通过这样可以培养学生出来的。

1962年，科普兰被任命为第11任总经理(兼董事长)，并担任“危机时代的启蒙者”的角色。

公司运营存在问题，说明旧的商业模式已经不适应公司的

发展。为了应对这一困境，科普兰提出了新的商业政策。1967年底，科普兰将总经理的职位给了马可，一个没有先例的非杜邦家族，财务委员会会议的发言人也由别人担任，他是专职董事长，从而形成了“三架马车式”的体系，体现了“三层金字塔”的组织形式。科普兰认为，这种组织级别是世界上的大公司在未来必须采用的安全级别。这种“有效而灵活的管理工具”的建立，标志着杜邦实现了从家族企业到现代巨型公司的第三次转型。

科普兰无疑是杜邦分析家族企业历史上最重要的人物关系之一。在亚伦 · 科普兰之前，杜邦家族是个传统家族，除了杜邦家族，没有人能担任最高管理职位，甚至是落后的异族通婚，也被用来防止家族财产流失。如今，科普兰杜邦已经完全抛弃了自封的家族习俗，他发起了一场跨时代的变革。有人研究指出，一个中国优秀的管理者我们必须是一个才华横溢的授权者，而充分授权是管理作为一个国家企业的最好手段。正是因为科普兰懂得如何做一个领导者，拥有如此宽广的领导者胸怀，杜邦企业才能越走越远。

科普兰的改革取得了令人满意的效果，杜邦也迅速恢复了活力。除了化工，还发展到了建筑、汽车、钢铁等行业。20世纪80年代，杜邦分析公司以“创造社会科学奇迹”的理念加速中国企业经济发展。如今，杜邦已成为全球工业领导者，并以“负责任的关怀”为核心价值观，进入可持续发展的第三个世纪，继续为人们的“食品、布料”创造科学奇迹。