对于互联网的高成长型企业和高科技企业来说，员工持股是一种经常采用的激励方式，也为越来越多的民营企业所采用。这种激励方式在美国股权的激励模式中被称为“员工持股计划”。

员工持股计划不仅被视为一种激励手段，还被视为一种退税策略和退休福利。简而言之，像大多数其他股权激励模式一样，员工持股有许多股权激励的好处。员工持股计划是利好吗？这并不是绝对的。

员工持股之“利”

1 、激发员工的股东意识，这可以起到长期的激励作用。

在这一点上，它分享了股权激励机制的一般价值。通过员工持股，员工不仅获得了利益，分享了企业的增值收益，更重要的是，员工获得了股东身份，激发了员工的股东意识，潜在地让员工以股东的身份工作。

2、能够留住优秀的人才

显然，越是优秀的人才，企业获得的股权份额就越大。当企业价值不断提升时，优秀人才在股权对其利益的想象空间会因“持股”事件而放大，进而强化优秀人才对企业未来的认同和对企业的忠诚与责任。

3、为企业民主管理提供股权基础

企业再独裁，也需要适度的民主，因为企业管理中独裁和民主从来就是一对矛盾，不同的企业只是不同的平衡点。员工持股意味着股权基于其股东身份的适度开放和分权，这些持股的员工将具有股权意识和股东责任，并将为公司的发展和管理提供自己的意见和建议，这是股权民主和民主管理的前提.

员工持股之“弊”

1、公司与员工之间容易发生股权纠纷

股权激励改变了员工单一的员工身份，成为公司的股东。一旦员工跳槽或被解雇，从而引发劳资纠纷，情况就会变得复杂，因为除了劳资纠纷，公司和员工之间的股权纠纷也不可避免地会发生。对于上市公司来说，情况要乐观得多，因为员工只是股票二级市场的一员，但对于有限责任公司来说，必须谨慎处理。因此，公司在制定员工持股计划时，必须完善与员工发生劳动纠纷后退股的方案，否则很容易陷入股权纠纷的泥潭。

这个问题的解决方法：利用好持股平台！

2、防止股权激励削弱大股东对公司的控制

如果不注重控制，很有可能公司被管理者控制或者董事会和股东的僵局，影响公司运营。作为公司的创始股东，出现这样的情况是极其可悲的。黄光裕和陈晓之争应该为企业家敲响警钟，在股权激励计划中鼓励股权，如何保证原股东的控制权应该排在整个股权激励计划的首位。

员工持股计划要不要买，具体得看公司的情况。

如果是上市公司，可以通过股价来参考；如果是非上市公司，需要了解公司业务好不好，发展前景大不大才能决定买不买，这也是买公司股票的基本前提。