3.设定岗位工作目标，每周检查目标进度.建立明确的工作目标和前两项明确的责任相辅相成，使员工能够更加明确地开展工作，同时锻炼员工养成科学的工作习惯

4.加强各部门工作会议，加强沟通工作常态化，发现问题，限期解决.这里同样强调沟通的重要性，正式会议和各级之间的及时沟通可以避免很多错误.

总的来说，接管新团队时，最重要的是不能先进入，不同的工作习惯并不意味着不好的工作态度，首先要观察是否有真正的散漫工作氛围.如果发现确实存在这种现象，通过交流和观察了解团队和存在的问题和原因，可以通过责任分工、激励政策等措施改变散漫团队.