EPC是工程总承包模式之一,是指公司受业主委托,按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。通常公司在总价合同条件下,对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。
EPC总承包模式具有三个方面的优势,分别是强调和充分发挥设计在整个工程建设过程中的主导作用;有效克服设计、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾;有利于追究工程质量责任和确定工程质量责任的承担人。
EPC总承包虽然具有一定的优点,但是也存在缺点,比如业主不能对工程进行全程控制;总承包商的风险加大,为了降低风险可能通过调整设计方案来降低成本;由于采用的是总价合同,承包商获得业主变更令及追加费用的弹性很小。
EPC项目的资源投入包括项目人力、设备、材料、机具、技术、资金等资源的投入,其中部分既有自有的内部资源,也通过采购或其它方式从社会和市场中获取的资源。不过由于某些客观因素的影响,能够获取的资源数量往往有限。