1、定期预算：在预算中为下一年度或者是下一时期制定相对比较稳定的计划，在制定预算的时候，需要考虑到一些相关因素以及可能存在的变化，尽量最大符合实际并且存在的改动最少；

2、连续预算：逐步的进行预算，靠前期的预算尽量详细，第二第三期的可以较为简单，第四期的就可以只是一个大概。然后在每季度都需要对下一季度的预算进行修改，以及对新季度进行预算。

做预算的好处

1、制定计划：可以帮助管理人员制定企业目标；

2、合作交流：可以协调企业的组织活动，是重要的沟通手段；

3、评价业绩：通过预算促进公司发展，是体现业绩的管理模式；

4、员工激励：促进员工工作的积极性，使员工有明确的奋斗目标；

5、协调作用：协调公司内外的经济利用与循环，调整企业内外的经济环境；

6、控制作用：监督各个阶层的员工对工作的执行力度，同时对出现的问题进行及时的调整。