西藏发展股份有限公司从事的主要业务为啤酒生产与销售,公司主要产品为啤酒。公司的经营模式是传统的制造企业模式,采购、生产、销售体系相对完整,业务较集中。公司的采购模式是公司组织专人对供应商进行先期考察,核查供应商行业资质;对供应商实施认定,供应商提供试样供生产线总装,由公司质检部门确定是否达到国家或行业标准,达标者进入合格供应商名录;根据生产需求,选择至少两家及以上合格供应商进入招标体系,通过综合评定确定最终供货商。公司每年年底前和主要的原材料供应商签署下一年的采购合同,采购部根据生产部提供的采购明细表和生产计划,编制采购计划,下达采购订单,分批向供应商采购。公司主要原材料麦芽分进口澳麦和国产优质麦芽。公司的生产模式是与客户签订框架合同后,按照客户的月度订单由销售部门根据订单并结合产成品的库存情况,编制月度预测计划,经销售、制造等部门评审后,由销售部门确定次月生产计划,再由制造部门安排组织生产。销售部接到客户订单后,结合产品库存,下达销售需求计划,生产部门制定生产计划及材料采购计划,组织生产。公司的销售模式是根据不同的产品分为直销模式和经销商模式。2、公司所属行业发展阶段、周期性特点作为区域性中小型啤酒生产厂商,公司在西藏区域内拥有一定的竞争优势,面对中国啤酒行业增长放缓、行业集中度进一步提高的竞争局势,公司克服各种困难,按计划有效开展各项工作,实现公司持续、健康发展。