1、让招聘思维化，别去固化他，我们应该把人力资源做成产业链，这条产业链里包括企业文化、人力资源部和用人部门的利益共担、企业的相关流程及制度、公司的业务形态、公司人力资源的价值观，只有了解了这些，你才能真正的开始做招聘。要明白，有时候，我们招的不是人，而是资源，理解了这一点，招人就容易招了。

2、我们一直说HR是企业的战略伙伴，这里我把招聘也理解为HR对公司的一个营销过程，若是从营销角度来说，就可以把应聘者和希望招聘的做一个目标群体划分。

3、简单的招聘问题与企业管理、企业战略关系是密不可分的，企业的成长分为四个阶段：进入期、发展期、成熟期、衰退期。这四个时期对比人才的需求来说也是不一样的，只有弄懂了不同时期企业所处的不同的文化，才能有针对性地对症下药。