战略阶段是指战略的制定和实施在全过程中要划分为若干个阶段，一步一步地达到预定的战略目标。

一个较长期的战略，如5年、10年的战略规划，必须是逐步实现，逐步推进，所以就要划分为若干阶段，战略阶段的划分不是主观随意的，要有一定的标志和依据。

每一阶段要有一个特定的战略任务，这要根据总战略任务和工作量，以及预计环境变化状况，具体条件，企业实力增加的情况而定，每一阶段有它的特点和相对独立性，不要相互混淆或倒置。

每一阶段都要有各自的战略重点，而各阶段的重点又有其相关性，即先解决哪些重点，后解决哪些重点。

这些重点的先后秩序，往往形成不同的战略阶段。各个阶段要有衔接性。各个阶段有其相对独立性，但又是相互联系的。

前一阶段是后一阶段的准备，后一阶段是前一阶段的继续。

不要把前一阶段的任务推到后一阶段完成，也不要把后一阶段的任务提到前一阶段去实现，以免产生程序上的混乱。

如果客观条件发生特殊变化，这在战略实施过程的战略推进中再予调整。战略阶段的划分是分年度，还是前2年、后3年、还是前5年、后5年，是分3段还是多少段，这要根据实际情况而定。