瑞士高端鞋履品牌Bally在中国的市场份额直线下降。

虽然Bally 是瑞士品牌，但是他目前属于山东如意集团，山东人收购Bally 时，中国的市场占其半壁江山。

关于在中国市场份额的下滑，Bally 把原因归结为疫情影响，受疫情影响，中国消费者的收入与消费能力有所下降，加上疫情催生了消费者线上购物的需求。

一定程度上来讲，曾经线下门店王者在疫情期间，都要全部依赖于线上渠道，谁数字化的更彻底，谁就更受消费者青睐，销量就会更高。

而随着国内范围内的疫情防控去的一定成效，复工复产的稳步推进，Bally 的销量和市场份额正在缓慢回升。虽然门店都已经开门营业，但是还是线上渠道更受欢迎一点，看来，疫情在一定程度上改变了中国消费者的购物习惯。

以Bally 天猫店为例，虽然开业只有短短不到一年的时间，但是目前已经成为Bally 最赚钱的销售渠道之一，除了天猫旗舰店以外还有微信小程序精品店、Bally中文官网等线上渠道。

天猫店的成功不是偶然，Bally在天猫店下足了功夫，天猫店独有的本土化的胶囊席勒和适合中国消费者的经营策略，让天猫店迅速成长，也使Bally尝到了甜头。

针对中国消费者目前购物习惯和渠道从线下向线上转移的情况，Bally更是决心大力发展数字化升级。

Bally的数字化转型大动作之一就是前两天开设的新品虚拟展厅，这个展示厅将用于宣传2021年春夏系列。

同时，Bally还将与9月推出数字化页面用于新品展示，这个数字化页面整合了微信小程序和官网，目的是吸引消费者，为消费者带来全新的购物体验。

疫情让中国的消费者更加重视“自我”，购物体验就是最直接的自我感受，Bally在注重建设数字化加强线上消费体验的同时，不没有放松线下门店的建设。

对于Bally的消费者来说，他们的需求是个性的、非标的，而线上购物的大众化、标准化并不能满足中高端人群的消费需求。

因此，未来Bally还会继续加强门店的投资和建设，加强线上线下的结合。

Bally已经将位于杭州和上海的两家门店翻新，未来将计划在更多的一线城市和新一线城市开设怀旧风格的门店，届时，中国的消费者就能在Bally的新门店感受新的消费环境和新的购物体验了。