1、确立组织的整体目标。这将有利于公司的发展，战略过于远大，可能会使员工失去信心，要根据环境，竞争对手的情况，量力而行；

2、责任清楚，分工合理，制定企业各部门、员工的目标。这样才能使下面的目标与公司总体目标相协调，促进总体目标的实现；

3、做好目标实施的准备工作。其准备工作包括：对经费的分配、人员的配备、技术资料、工艺装备、原材料、燃料、动力、劳动定额、设备检修以及技术组织措施和生产调度工作等；

4、制定衡量目标的标准，确定合适的组织整体目标以及正确确定下属人员的工作目标。