自动自发就是没有人要求你，强迫你自觉而出色的完成自己的事情。

制定目标时要协商一致，但要实现目标管理，更重要的是自我控制，这就是目标的“内部性”。

但很多人即只关注“目标管理”而忽视“自我控制”，最后还是难以实现目标管理。

因为我们一些企业管理者，强调的是上级对下级的管控，从上到下发指令、压指标，很容易忽视如何从内部动机的角度去激发员工的潜能和积极性。也就是我们的管理者总想控制下级，却忽视下级的自我控制。

一方面，要能够为自己订立可控性的目标，另一方面，要掌握所需要的信息。

比如，“利润提升20%”、“客户增加100个”，这种目标看上去很量化，并不可控，因为“利润提升20%”、“客户增加100个”，这是预期的结果，是一果多因的，除了需要个人主观努力外，客户认知度、市场竞争态势、竞争对手价格等都影响了这个结果。

而这些因素对于普通员工来说，他无法控制。可控的只能是“让客户更加满意”、“每天打200个电话”，这样的目标既能够控制，也能够做到。