在一个组织中，多头管理问题是一个非常普遍的现象。多头管理指的是一个员工被多个领导或上级同时管理，从而导致工作效率低下、决策不明确、资源浪费等问题。如何有效解决多头管理问题，成为了组织管理者需要思考和解决的难题。

第一，需要建立明确的管理体系。建立一个清晰的管理架构，明确每个员工的职责和上级领导，避免由于职责不清而导致多头管理的问题出现。同时，需要建立一个有效的沟通机制，让每个员工知道自己的工作任务和上级领导的要求。

第二，需要加强领导协调。对于涉及到多个部门或领导的任务和决策，需要领导之间进行充分的协商和沟通，以达成共识和一致的决策。这可以通过召开跨部门的会议、建立协调机制等方式实现。

需要加强员工的自我管理能力。员工应该学会自我管理，根据自己的工作要求和上级领导的要求，制定合理的工作计划和时间表，并且及时向上级领导汇报工作进展情况和遇到的问题。这样既可以减轻上级领导的管理压力，也可以提高员工的工作效率和自我管理能力。

第三，需要加强培训和管理能力提升。对于管理者来说，需要加强自身的管理能力和沟通能力，学习和掌握有效的管理方法和技巧，以便更好地解决多头管理问题。对于员工来说，需要加强自身的职业技能和自我管理能力，以更好地适应和应对工作中的挑战。

最后我们总结一下，解决多头管理问题需要建立明确的管理体系、加强领导协调、加强员工的自我管理能力以及加强培训和管理能力的提升。只有这样才能有效地解决多头管理问题，提高组织的工作效率和绩效表现。