新建一个化工项目都需要经历哪几个阶段？

一般需要办理的手续有很多，很复杂 工商、税务这是最基本的

揭阳化工项目概念性规划设计文本编写标准 什么是文本

还要涉及到针对消防、环境、安检等部门的取证。

但是你要是建项目的话 有几大步骤是需要做的

如果是危险化学品企业

就需要走正规的“三同时”即：同时设计、同时验收、同时施工 应该是 具体你得查查

之后的四大步骤：

一、然后在项目之初 编制《可行性研究报告》俗称可研

可研之后就可以拿去相关部门立项、批地 等 办理其他相关手续了包括一书两证

二、拿着可研找安全评价单位进行《建设项目设立评价》

这个需要审查 属于施工前的预热步骤

三、设立完事了就可以做正规设计和《安全专篇》了 或者只做一个《安全专篇》当设计，当然得根据你项目规模决定，有的小项目就只有《安全专篇》

设计需要审查，有了设计就可以继续办理其他手续、并可以施工了，这个过程很漫长，办理的手续也很多。

四、最后项目进入验收阶段，验收的条件首先你的厂子建设完毕了、东西都准备好了、设备都按上了、调试也完事了、仪器都检验了，以上这些都完成了进行试生产，试生产完事后形成文件结果，经研究没问题了，就进行最重要的一步《安全验收评价》还是找安全评价单位进行，安全验收阶段需要的手续比较多、过程比较长、验收评价审查比较严，但是这部完事就没有大事了。

哎，打字打的累死了，在这4个过程中 消防部门需要做消防备案及验收、环保局会要求你做《环境评价》等、整个项目的完成周期（就是从你有这个想法到变成厂子）怎么也得需要一两年，这算是短的，大点的项目更久。

先写这么多吧 睡觉了

回答：一、化工项目工程设计一般分分为以下四个阶段：

1、项目可研阶段，包括可研报告、环评预评价、安全预评价。

2、初步设计阶段，包括项目安全设施设计（安全专篇）、消防设计等。

一、然后在项目之初 编制《可行性研究报告》俗称可研

可研之后就可以拿去相关部门立项、批地 等 办理其他相关手续了包括一书两证

二、拿着可研找安全评价单位进行《建设项目设立评价》

这个需要审查 属于施工前的预热步骤

三、设立完事了就可以做正规设计和《安全专篇》了 或者只做一个《安全专篇》当设计，当然得根据你项目规模决定，有的小项目就只有《安全专篇》

设计需要审查，有了设计就可以继续办理其他手续、并可以施工了，这个过程很漫长，办理的手续也很多。

四、最后项目进入验收阶段，验收的条件首先你的厂子建设完毕了、东西都准备好了、设备都按上了、调试也完事了、仪器都检验了，以上这些都完成了进行试生产，试生产完事后形成文件结果，经研究没问题了，就进行最重要的一步《安全验收评价》还是找安全评价单位进行，安全验收阶段需要的手续比较多、过程比较长、验收评价审查比较严，但是这部完事就没有大事了。

我从行政许可角度说一下：首先到工商部门注册公司→国土部门申请用地→可行性研究报告→环评→设立评价→设计→试生产→验收评价→正式生产

我觉得你在第一步就要着手，到工商部门找注册的化工企业的名称，跟踪项目的进度，在可研阶段看其需要哪些设备，并提供相关服务，并推销你的产品，在经过设立设计后向其卖产品

了解地方市场的需要，自己的设备有那些领先优势 ，推广设备方法 ，多联系专业客户和更多推广服务 。

化学工业建设项目环境保护管理若干规定

一、总则第一条为了在发展化学工业的同时，严格控制新污染的产生，加快老污染的治理步伐，根据国务院环境保护委员会、国家计委、国家经委颁发的《建设项目环境保护管理办法》，制定本规定。第二条本规定适用于一切新建、改建、扩建和技术改造的化工建设项目，包括利用外资、中外合资、合作项目和引进项目（以下统称化工建设项目）。第三条实施化工建设项目除执行本规定外，还应当执行国家现行的法律、法规、标准的有关规定。第四条化工建设部门必须严格执行国家关于环境影响评价报告书（表）的审批制度和防治污染及其它公害的设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用的“三同时”制度。

化工建设项目要积极进行三废资源综合利用、保护和合理利用国家的自然资源。对于技术成熟、确有经济效益的综合利用措施，必须同防治污染及其它公害的措施一样，与主体工程同时设计、同时施工、同时投产。

在勘探、开采化学矿山时，必须按照国家矿产资源法规的有关规定，执行“综合勘探、综合评价、综合开采、综合利用”的方针。第五条化工建设项目必须符合经济效益、社会效益、环境效益相统一的原则。

化工建设项目要采用无三废或三废排放量少的先进工艺，采用无毒无害，低毒低害的原料路线，采用技术先进，效率高的三废处理设施。凡是采用被淘汰工艺的化工建设项目，组织评审该项目可行性研究报告的单位不得同意其可行性研究报告，项目主管计划部门不得上报或批准项目建议书和计划任务书。

凡是依托老企业建设的化工建设项目都应在经济合理、技术可行的条件下，同时治理企业的老污染。化工建设项目投产后，排放的污染物必须达到国家或地方标准。第六条化工系统各级计划、基建、财务和物资等部门都应按照本规定将化工建设项目的环境保护管理工作纳入计划，计划部门必须将计划预安排的化工建设项目及早通知环境保护部门。各级化工环境保护部门是化工建设项目环境保护工作的归口管理部门，要从前期准备工作入手，会同有关部门完成以下工作，并定期向上级主管部门报告情况。

1．进行环境影响评价的预安排和审查环境影响评价费用是否合理。

2．按照国家《建设项目环境保护管理办法》的规定，对环境影响评价大纲和环境影响评价报告书（表）组织预审。

3．对承担化工建设项目环境影响评价工作的单位进行监督检查。

4．参与初步设计中环境保护篇章的审查，监督设计采用治理技术的可行性和合理性。

5．监督检查设计与施工中的环境保护设施和综合利用设施是否落实和参与环境保护设施竣工验收工作。

6．监督检查化工建设项目正式投产后环境保护设施的运行和效果。二、关于可行性研究阶段的规定第七条化工建设项目的可行性研究报告书与环境影响评价报告书的编制，在时间上要同步进行和完成。建设单位在上报项目建议书时，必须着手委托环境影响评价单位，做好环境影响评价的准备工作。第八条建设单位在与环境影响评价单位签订环境影响评价的委托协议后，要为项目开展环境影响评价工作创造条件，应按照协议的要求，向承担单位提供环境影响评价所必需的基础资料，并对基础资料的正确性负责；环境影响评价的承担单位必须按照《建设项目环境保护管理办法》规定的程序、内容、深度，迅速开展工作，并对环境影响评价报告书（表）的可靠性和准确性负责，必须对评价结论负责。环境影响评价大纲经过环境保护部门同意后不得擅自更改。第九条为确保大中型化工基本建设项目和限额以上技术改造项目的环境影响评价的质量，其综合环境影响评价工作必须由掌握化工行业生产工艺和污染物排放状况及化工单元操作方法，具备化学工程分析能力，并持有“建设项目环境影响评价证书”的单位承担。建设单位在着手选择环境影响评价单位前，必须报告化工部环境保护办公室。化工部环境保护办公室给予指导或建议建设单位做出选择。

承担化工建设项目环境影响评价工作的单位，要根据实际情况与项目所在地区环境影响评价单位搞好协作，发挥地方的优势，以缩短环境影响评价周期。第十条小型化工建设项目的环境影响评价工作由省、自冶区、直辖市化工厅（局、公司）、计划单列市化工局（公司）会同建设单位自行安排和选定环境影响评价单位。小型化工建设项目要保证环境影响评价质量，严格执行环境影响评价报告书（表）的编审制度，主管机关的环保部门要严格进行“三同时”把关。

如何写好规划文本

总体原则和目标：

首先，需要有明确项目背景，目标，以及核心需求分析

方案规划设计文档的好坏，几乎完全取决于这一部分内容。但多数同学在这一部分内容身上，往往花费的时间却是最少的，常见的方式，就是“直奔主题”，上来就写具体要做的事

项目背景和目标

项目背景不是让你写一堆无关痛痒的铺垫材料。实际上，项目背景的作用是：

Why？为什么要在这个时候做这个项目？

换句话说，就是这个项目从产品或业务的角度，最核心的推动力是什么？再换句话说，痛点是什么？

有痛点自然就有目标，你希望项目最终以什么方式解决问题，能达成什么目标。

背景和目标的阐述，必须要能够自然合理的推导出下一部分内容：项目的核心需求/功能是什么。

如果项目背景，目标的描述不能起到这个作用，那这一节内容就没写好，因为项目方案文档就缺乏了根本的出发点，后续的内容都没有了好坏对错判断的基本依据。

项目核心需求

项目核心需求和项目目标有什么区别？实际上没有严格的区别，只是对需要解决的问题的概括抽象程度的不同，或者描述角度的不同。

目标可以理解为希望达到的一个状态，是抽象的，和技术方案无关的偏结果角度的表述方式。

而项目核心需求，可以理解为了解决背景描述的问题，为了实现那几个目标，进一步推导出来的，在当前系统环境或方案框架体系中：必须要提供的产品功能形态，或者是必须满足的关键特性，又或着是不能违背的约束条件。你也可以理解为用更技术的语言进行细化描述的项目目标。因为目标和背景的不同，可能同一件事推导出来的核心需求也不同。

这么说比较抽象。举个例子，如果我想构建一个数据交换服务或ETL系统，那么上述各环节的内容可能是（简化的写）：

背景 ： 当前数据ETL链路极端难用，效率低下，稳定性差，维护代价高，用户抱怨多等等。

目标 ： 用户全自助，简单易用；可维护性好；性能高；可靠性好。

核心需求 ：比如针对“用户全自助，简单易用”这点（其它目标可以类似分析推理），可能是：

提供统一的，标准化的配置后台：用配置的形式表达ETL业务语意，屏蔽下层实现细节。

提供完善的错误反馈信息/机制：让用户能自助解决使用中遇到的问题。

ETL业务流程标准化：将最佳实践沉淀下来，通过配置的方式让用户选择，减少重复工作，降低用户开发的难度，规避使用姿势错误可能造成的问题。

讲完区别，继续回来讲，这部分内容的要求。很多同学在写这部分方案的时候，很容易把需求和实现手段混为一谈。所以：

核心需求的重点是：本质上需要提供什么能力，而不是具体实现上要做什么

换个角度说，核心需求的描述方式是：要做成什么样，是功能目标而不是实现手段。

在完整的项目文档中，显然目标和手段都需要，但是

目标必须先于手段，而非相反

原因也很简单，脱离了目标谈手段是没有意义的，很容易导致方向做偏，使得最终的结果产出背离了项目最初真正的需求出发点。

实践中，做成什么样和怎么做有时候很难绝对分开。一句话的描述方式可能既包含了目标需求也包含了实现手段。那么，怎么判断这部分内容写得是否满足要求呢。

如果你描述的侧重点只是需求的一种实现方式，而这个需求可能还有更多的其它实现方式，或者即使真的只有一种实现方式，你所描述的内容的也只是因果关系中，间接的因而非直接的果，那么很可能你描述的就只是手段而非目标。

如果看文档的同学看完只知道你要做什么，而不知道做这些是为了什么？是否做这些就足够了，还应该做点别的？是否有别的解决方案，又或者做完了到底有什么用。那么也很可能是因为你把需求和实现手段混为一谈了。

核心需求必须是本质的，一定要实现的功能，它是一个原则，不是工作列表。不要事无巨细，凡是想做的都列在上面，那样反而淡化了项目最根本的诉求。但它也必须足够全面，要能确实解决项目目标中所提出的要求，应该用适当抽象的语言概括一个完整的事项。

总结一下，核心需求的根本目标是，让参与项目的同学有方向感，能够知道这个项目最终想要通过提供哪些能力，满足哪些约束条件来解决问题，至于怎么实现，具体要做哪些事，那是下一步才需要回答的问题，简单来说：先选择做正确的事，再考虑怎么把事做正确。

其次，需要对现状和问题进行充分的收集和分析

这一部分内容，从实际操作的先后顺序来说，未必是第二步，很可能在我们总结前面的背景，目标，核心区需求的时候，就需要加以收集和分析。

不过，从方案文档的角度来说，放在这里，是为了进一步细化问题，分析目标，核心需求与当前现状的差距在哪里，具体有哪些实际问题需要解决。为后续具体的实现方案，准备必要的输入信息，确定工作的优先级，重要性，项目迭代的步骤等等。

需要强调的是，现状和问题分析，要围绕前面的核心需求的条目展开，两者是强关联的，不要相互脱节，各讲各的

这块内容本身没有太特别的地方，就是现在实际情况如何，有什么问题，关键是如何把问题收集完整。

所以这部分内容，难的是如何发现问题，很多做技术的同学往往容易陷入只关心技术难点，只能看到技术问题的局面中，而实际上，更多的问题往往是整体流程如何设计更加合理的问题，而不是技术方案绝对对错的问题。

尽管行文上不难，但它的重要性，也往往容易被忽略，很多情况下被简单对待。实际的情况是，很多项目的方案计划往往是在对现状问题相关信息没有充分收集和分析的基础上就做出来的。导致项目方案后期不断调整，或者一期一期的总是在小步迭代，甚至不断推翻重来。而最终使用方真正关心的问题却一直没有得到重视和解决。

最后，是输出解决方案

定完需求目标，分析完问题和现状，接下来才是规划具体做什么，怎么做，什么时候做。

这部分内容，强依托前面的核心需求和问题分析工作，没有做好前面的准备工作，千万不要着急开始动手“规划”方案！！！

那么具体写的时候有哪些注意事项呢？

做什么：

做什么和前面项目目标的要求刚好皆然相反，需要输出明确的可执行的事项，而不是模糊的不可执行的要求。

具体做的每一件事情，都要和前面的核心需求和现状问题对应上。如果你发现有些工作，和前面的目标没有任何关联性，那么考虑一下目标是否需要再评估调整，或者这件事情根本就是不重要的。

要做的事项列表，是一个经过归纳思考以后的总结，而不只是一个个零散的事情的随机列表。需要有重点和优先级。如果有必要，以归类，分组等形式结构化的组织相关联的事项。

完整的事项列表，应该是一个和最终目标对应的完整解决方案，而不仅仅只是完成目标工作中的某一个环节。

比如面向用户的终端产品项目，需要包括整个产品的交互逻辑，业务流程的规范设计等等，而不仅仅是对底层系统实现和后台功能点的设计。

这点很多同学也很容易忽略，总觉得功能和架构的实现才是有挑战，需要规划的内容，而产品的形态并没有花心思去琢磨，事后开发前端时才来考虑。实际上后者可能才是真正影响项目成功的关键，也很可能会影响到底层架构的设计和取舍。类比一下，好比一个用户产品都开发完了，才来考虑埋点，数据采集和数据分析的工作，这时候就很被动了。

怎么做：

前期方案文档，没有必要列出详细的技术方案细节，只需要一个整体的技术方向选型和初步的架构设想。但是，如果是涉及到核心需求能否有效满足的关键的技术点，有可能影响整体的架构或产品实现的，那就有必要就可能的方案的进行详细的评估并得出初步的结论。

无关架构或进度安排的方案细节，没有必要写太多，可以后续再补充。

方案中有不明确的地方，即使没有时间调研，也不要简单的略过不写，要在文档中明确的把问题写出来，给出下一步调研的方向计划等。归根到底，方案文档中，对每一个已知重要的问题，都需要一个明确的结论或者可以后续跟进的计划，以免事后遗漏。

再强调一下，做什么和怎么做就是手段，既然是手段，就要写得足够具体，具体到有明确的可落地实施的事情，有明确可以衡量的标准，或者针对当前存在的一个具体问题，不要在这个地方又写得像目标，没有明确的可执行的点。

继续举上文数据交换服务的例子，针对其中的一个核心需求：

ETL业务流程标准化：将最佳实践沉淀下来，通过配置的方式让用户选择，减少重复工作，降低用户开发的难度，规避使用姿势错误可能造成的问题。

这个内容要写具体的要做的事项。以下方式来写可能就是不合格的，因为不够具体，还没有足够思考：

总结最佳实践

生成标准的流程

总结常见的错误

以下内容可能就更加明确，更加可落地一些：

统一当前增量数据导入的存储，合并，归档方案

将常见合并，去重逻辑标准化，通过配置自动生成任务脚本

制定ODS快照表生命周期管理方案，规范存储路径和命名方式，定期清理过期数据。

什么时候做，谁来做：

这是做什么和怎么做的进一步延伸，需要强调的是整个项目如何实施的整体步骤计划，而不仅仅是简单的列一下每项工作的人员和排期，

需要分析系统可能的迭代步骤（包括可能的短期应急和长期解决方案），上下游依赖梳理，需要协同进行的工作，最终项目上线时可能的业务迁移，数据迁移，系统集成等等外围工作的安排。

如果不是工期严格要求，deadline为导向的项目，整体的依赖和步骤往往才是在项目规划阶段需要重点阐述的内容，也是有可能对整体产品的进度，风险产生影响的事项

而具体工作工期的安排，说实话，多数情况下，反到没有那么重要。如果整体工作和步调没考虑周全，工期排得再科学，再精细，也毫无意义。

总结一下，什么时候做什么事，最重要的目的，不在于工期的计算，甚至也不是人力资源的安排，而是为了理顺事情依赖关系，控制可能的意外风险，提升项目开发进度的可控性。

小结

方案规划设计文档，绝对不是为了满足流程需要凑数的文档，也不是头脑风暴式的简单记录。它的根本目标，抽象来说是：明确问题，圈定范围，确定重点，阐明路径。本质是为了统一认识，控制风险。它应该是一个问题经过思考以后的输出的答案，而不是问题的调查报告，笔记或备忘录。

它很像一个议论文体裁，事实，分析，结论缺一不可。所以，无论你的方案文档写的多么翔实，如果只是相关内容细节的罗列，只议不论，缺乏抽象总结，还需要阅读文档的同学再去揣摩项目意图，或者看完以后对项目所要做的工作为什么要做，重不重要，要做成什么样都不明确的话。那它就只是一个不合格的半成品，不能对后续的项目开发工作发挥实质的指导和规划作用。

第一，科学准确地描述你的目标职业。职业梦想是评委们最关心的话题。目标职业应当出现在文本最显眼的位置，或是在包含在标题中，或是在首页的某个位置，而不是隐含在正文中。对目标职业的界定要准确，不能含糊其辞，更不能张冠李戴。对新兴职业的介绍要科学，名称表述要准确，不能用一般性行业代替具体的岗位。要准确地交代目标职业所需要的核心能力，因为这是你未来努力的方向。选手比较常见的错误是文本标题很写意也很有才华，但却猜不透目标职业是什么；有的选手以新兴职业为预期目标，但自己却讲不清楚这个职业到底是做什么的。只有心中有数，才能胸有成竹。

第二，充分清楚地交代你选择某个职业作为预期目标的理由。一个从小就被埋在心底的梦想种子很受评委欢迎；一个有故事有情节的职业梦想也更能打动评委的心。如果能从一段真实奇缘或是一个动人情节中讲述职业梦想的缘起，一定会有意想不到的效果。除了交代梦想缘起外，接下来要阐述的便是现在的你和未来职业的匹配度，充分运用职业兴趣、职业性格、职业技能和职业价值观等量表的测试结果，来告诉大家你是真心喜欢这个职业的，是适合这个职业的，是能做好这个职业的，是能把这个职业当做毕生上来追求的。一般来说，这部分内容最好写，往往也写得最长。恰恰相反，这部分内容不是正文的核心，点到即可，而且要准确理解职业测评量表，防止用错测试结果。

第三，要分步实施目标职业所需核心能力的提升计划。这是你职业梦想实现的有效路径。打一个形象的比方，你要过一条河，现在的你在河的西岸，未来目标职业的你在河的东岸，职业规划的过程就是帮助你从河的西岸成功摆渡到河的东岸，就像在河面上造一座桥，帮助你顺利抵达对岸！当目标职业确定后，你要做的就是朝着目标职业的方向前进，围绕目标职业所需的能力采取职业行动，提升自己不足的能力，确保自己在预订的期限内达到目标职业的要求。这是实现职业能想的必经之路！对目标职业所需的核心能力的培养越细越具体越好，实现的可能性就越大！就像昨晚比赛的八号选手一样，主动打电话给沈阳飞机厂寻求实习的机会一样，敢于想象，勇于尝试，有梦想，更要有行动！没有职业行动，职业梦想便是空谈！

化工企业建设节约用地若干规定

第一条为了贯彻“十分珍惜和合理利用每寸土地，切实保护耕地”的基本国策，在化工建设中切实做到合理利用和节约使用土地，提高土地利用率，特制定本规定。第二条本规定适用于新建、扩建和改建的化工企业建设。第三条化工建设用地应执行《中华人民共和国土地管理法》和国家计划委员会、国家土地管理局联合发布的《建设用地计划管理暂行办法》，并应符合国家和有关部门颁发的现行有关标准、规范。第四条化工建设（生产）单位和设计单位应认真执行“工厂布置一体化、生产装置露天化、建（构）筑物轻型化、公用工程社会化、引进技术国产化”的“五化”建设方针。第五条化工建设项目的用地计划应遵循以下原则：

一、化工建设项目（含需要新增用地的技改项目）的用地。必须按照《建设用地计划管理暂行办法》的规定。编制建设用地计划；

二、纳入用地计划的各项建设用地。必须符合《中华人民共和国土地管理法》的有关规定。对各项建设用地实行统筹规划、综合平衡、保证重点、兼顾一般；

三、合理利用和节约使用土地，切实保护耕地，凡有荒地、劣地可以利用的，不得占用耕地、好地。第六条化工建设项目（包括新建、扩建、改建项目）的用地。应由设计单位根据设计审批机关批准的总平面布置图提出征地图，并经有关部门批准后，方能征购土地。

当工厂分期建设时，应分期征地。不得先征待用，严禁征而不用，更不得违法占地。第七条化工建设（生产）单位应按照国家有关建设项目用地定额指标的规定，在项目建设书中论述该项目的各项用地情况。并对征用地的使用合理性负责。第八条负责编制可行性研究报告或设计的单位在编制项目可行性研究报告和初步设计阶段，应组织有关专业人员，结合工程建设方案或设计方案，提出节约用地的措施。设计文件中应有专门章节论述该项目用地的经济性及土地利用比选情况（包括建设项目用地面积的方案比较，所用土地的现有种植情况和产量、拆迁情况等），否则，可行性研究报告和设计审批机关应不予审批。第九条设计单位总图运输专业应在合理利用土地和提高土地利用率中起主导作用。要在多方案比较的基础上进行总体布置和厂区总平面布置。

各专业设计人员应根据工厂布置一体化的要求。提出有利于节约用地的平面配置条件。否则，总图运输专业有权要求有关专业进行修改。第十条化工厂设计应贯彻联合集中布置的下列原则。

一、化工生产装置应根据生产性质、规模、操作条件、自动化水平和安全措施，进行联合集中布置，提高一体化程度。

二、在生产流程、防火、防爆及卫生要求许可时，生产及辅助生产建（构）筑物，应合并设置。

三、要合理划分街区，紧凑合理地布置通道内的管线、管廊、道路和绿化用地，减少通道用地。

四、应充分利用露天生产装置内的管廊及框架等空间，布置热交换器、泵类等设备和操作室、休息室等设施。

五、各种仓库设施应按贮存物料的性质及要求，合并为大体量、多层的仓库，或采用筒仓贮存。有条件时可采用高层自动化立体仓库。大宗物料的贮存应采用机械化装卸设备，增加物料堆存高度，减少占地面积。

六、对铁路线路、装卸设施、仓库及露天堆场的布置，应区别其性质及使用功能，相对集中布置。

七、对行政管理、生产管理及生活福利的设施，应根据其使用功能，进行平面和空间的合理组合，设计为多功能的综合建筑。

八、化工区（包括以化工生产为主的工业区或联合企业）的主要货物的贮运、维修、消防、公共交通、动力、污水处理等设施。应按工厂布置一体化原则统一规划。第十一条化工企业辅助生产设施、公用工程设施、交通运输设施、生活福利设施，应充分利用当地已有设施或与其他部门统筹建设，扩大社会化协作。第十二条化工企业新建的居住区、生活福利及公用工程设施应集中设置，并符合当地城镇规划。其占地及各项控制指标应严格遵守国家或当地***部门颁布的现行有关规定。第十三条厂前区的占地面积应根据工厂规模及厂前区的组成确定。一般为厂区占地面积的4～8％（大、中型工厂用下限、小型工厂用上限），大型化工联合企业不超过3％，当厂前区建筑物数量很少时，不宜形成单独的厂前区。

厂前区的布置应简朴、实用，可随生产发展而逐步完善。厂前区人流广场及停车场不应太大。