人效是指一个人在一定时间内完成的工作量和质量，是衡量员工工作效率的指标。人效的计算方法有很多种，常用的包括以下几种：
1.标准工时法
标准工时法是指以时间为基础，通过设定一定的标准工时来计算人效。标准工时是指完成一定任务所需的标准时间，通常以小时为单位。例如，某个任务需要10个小时完成，而员工在8个小时内完成了该任务，那么他的人效就是1.25。
2.任务量法

任务量法是指以任务的数量为基础，通过计算员工完成的任务数来计算人效。例如，某个员工在一天内完成了10个任务，而其他员工完成了5个任务，那么该员工的人效就是2。
3.绩效评估法
绩效评估法是指以工作质量和效率为基础，通过对员工绩效进行评估来计算人效。评估标准可以是公司制定的绩效评估标准，也可以是上级领导或同事对员工工作的评价。例如，某个员工的绩效评分为90分，而其他员工的评分为70分，那么该员工的人效就高于其他员工。
总之，人效的计算方法并不是固定的，可以根据具体情况选择不同的计算方式。同时，不同的计算方法也可能会得出不同的结果，因此应该根据实际情况选择最合适的计算方式。