成本测算怎么做？这是广联达项目管理师考试中最为基础的问题之一。成本测算是项目管理中的一个关键步骤，需要对项目实施过程中的花费进行深入分析和评估。成本测算的准确性直接影响项目的成本预算和投资回报率。在本文中，我们将为大家详细介绍成本测算的三个关键步骤：确定成本基期、分解成本构成和制定成本估算报告，以及如何在广联达软件中进行成本测算。
确定成本基期
成本基期是指对成本信息进行处理的时间段。在确定成本基期时，我们需要考虑项目具体的执行时间、申请费用的时间以及缴纳费用的时间。成本基期可以为单个财务年度或者一段时间内的整个项目。
分解成本构成和制定成本估算报告
成本构成分解是对所有与项目相关的费用进行分析和划分的过程。在这个过程中，需要将费用分解成直接成本和间接成本，并进行分类和编码。直接成本包括直接劳动费、直接材料费和直接费用。间接成本包括工具设备折旧费、管理费用以及其他各种行政开支。
在进行成本构成分解之后，需要制定成本估算报告。成本估算报告是对项目所有成本费用进行一个详细分析和说明的报告。在制定成本估算报告时，需要对每个预算项进行一一说明，并且对成本估算的准确性和可靠性进行论证。
如何在广联达软件中进行成本测算
在使用广联达软件进行成本测算时，需要根据具体的项目信息进行相应的设置。具体地，需要进行以下步骤：

1、选择基础数据。包括项目基础数据、分包商信息和费用编码标准等。
2、设置物料清单。根据项目具体情况进行物料清单的设置。
3、设置作业过程。根据具体情况设置项目实施的各个作业过程。
4、设置费用计划。根据作业过程和物料清单对费用计划进行设置。
5、设置成本分析报告。在成本分析报告中详细说明成本的构成、费用预算和实际花费情况。
总结
成本测算是项目管理中非常重要的一环。在进行成本测算时，需要考虑具体的项目信息并制定相应的测算策略。广联达软件可以帮助我们进行成本测算，并提供各种便捷的成本管理工具。在实施项目时，需要重视成本测算，确保项目的顺利实施和可持续发展。