降低用工成本是很多公司所关注的问题，因为用工成本的高低直接影响着企业的利润和竞争力。针对这一问题，公司可以采取多种方案来降低用工成本。

优化员工结构是一种有效的降低用工成本的方案。企业可以通过优化部门的组织结构，合理调配人力资源，减少不必要的岗位和职位，实现用工的精简化。同时，通过培训和提升员工的工作能力和综合素质，可以使员工具备多项技能，承担多项工作职责，从而减少用工数量，提高员工的综合运作效率，降低人力成本。

灵活用工也是一种有效的降低用工成本的方案。企业可以采取雇佣临时工、***工，或者与其他企业共享员工的方式，根据工作量的变化情况进行人力资源的灵活调配，减少雇佣固定员工的数量。这样可以在保证工作效率的同时，减少固定员工的工资支出和劳动力成本，从而降低用工成本。

合理安排员工的工作时间和工作强度，也可以降低用工成本。企业可以通过合理制定工作排班计划，将工作时间和休息时间合理分配，避免出现用工过多或闲置的情况。同时，企业还可以通过改善工作环境和提高工作效率，减少员工的工作强度，降低员工的劳动强度和劳动力成本。

利用信息技术手段，实现自动化和智能化生产，也是一种降低用工成本的重要方案。企业可以通过引入先进的生产设备和自动化生产线，减少对人工劳动的需求，提高生产效率和产品质量的同时，降低劳动力成本。还可以利用信息技术手段实现业务流程的自动化，减少对中间业务环节的人工投入，减少用工成本。

降低用工成本的方案有很多种，企业可以根据自身的实际情况采取相应的措施。无论采取何种方案，都需要合理调配人力资源，提高员工的工作效率和综合素质，以实现用工的精简化和降低用工成本的目标。同时，也需要关注员工的权益和福利，以保持员工的积极性和稳定性，提高企业的竞争力和持续发展能力。