公司并购是指一个企业通过收购、合并、参股等方式取得其他企业的股权或资产，从而实现扩张、增长和转型的战略举措。公司并购流程包括策划、尽职调查、交易框架、合同谈判、审批程序和后续整合等环节。

在公司并购的策划阶段，需要明确并购的目的和战略定位，确定收购的对象以及合理的交易结构，并制定并购实施的时间表和计划。

在尽职调查阶段，需要对目标公司进行全面、深入的调查和评估，包括财务状况、经营情况、法律风险等方面的审核，以确保并购的可行性和合规性。

然后，在交易框架阶段，需要制定并确认交易结构、价格、支付方式和条件等具体事项，并签订各类协议文件，如保密协议、意向书、协议书等，以确保交易的顺利进行。

随后，在合同谈判阶段，需要双方就具体的条款和条件进行谈判和协商，并最终达成一致意见，签署正式合同。

接下来，进行审批程序阶段，需要依照相关法律法规和规定，向相关部门提交申请文件，并按照程序进行审核和批准。

在并购完成后，需要进行后续整合工作，包括人员安排、业务整合、资产整合等，以实现并购的预期效果和目标。

公司并购流程包括策划、尽职调查、交易框架、合同谈判、审批程序和后续整合等环节。通过严谨、规范的流程和步骤，可以最大程度地保证并购交易的顺利进行和收购战略的有效实施。