绩效预算是目前企业常用的一种绩效考核方法，其特征主要体现在以下几个方面：1. 绩效导向：绩效预算注重将组织的战略目标转化为具体的目标和任务，以绩效为导向进行考核。2. 可量化指标：绩效预算需要根据不同岗位和职责设定具体的考核指标，以量化的形式衡量员工的工作绩效。3. 目标达成可追踪性：绩效预算要求设定明确的目标，并通过具体的绩效数据进行跟踪和评估。4. 动态调整：绩效预算不是一成不变的，需要根据实际情况进行调整和修正，以确保目标的实现。 5. 参与度高：绩效预算需要员工参与其中，通过制定个人工作计划和目标，提升员工的积极性和主动性。6. 激励机制：绩效预算将绩效考核和激励相结合，根据绩效表现给予相应的奖励和晋升机会，激发员工的工作动力。7. 客观公正：绩效预算需要有科学的评估和考核标准，确保评价结果客观公正，避免主观偏见的影响。绩效预算作为一种绩效考核方法，具有明确的绩效导向、可量化指标、目标追踪性、动态调整、高参与度、激励机制和客观公正等特征。通过有效运用绩效预算，企业可以提高员工的绩效表现，推动组织的发展。