成本管理是企业管理中的一个重要环节，通过科学的方法和手段，降低企业的成本，在提高企业竞争力的同时，实现经济效益最大化。在成本管理中，有许多方法可以被采用，其中包括以下五个降低成本的方法分享。

采用价值工程方法。价值工程是一种通过分析产品或服务的功能，并找出能够降低成本而不损害其价值的方法。通过重新设计产品或服务的构造、材料、工艺等方面，可以实现成本的降低。例如，通过采用更便宜的材料、简化工艺流程，或者提高生产效率，可以在不影响产品质量的前提下，降低生产成本。

推广精益生产方法。精益生产是一种以最小化浪费为目标的生产方式。通过消除不必要的活动、减少库存和工序，以及改善生产的流程和布局，可以提高生产效率，降低生产成本。例如，通过实施单项流水线，减少等待和运输时间，提高生产资源的利用率。

第三，实施物料采购策略。物料采购是企业成本占比较大的一项，通过制定合理的物料采购策略，可以有效降低成本。比如，与供应商进行长期合作，争取更优惠的价格和付款条件；进行集中采购，采取批量采购的方式，获取更多的折扣；与供应商共同开发新产品，降低原材料的成本。

第四，推动员工的成本管理意识。员工是企业的重要资源，他们对成本的管理意识和行为对企业的成本影响很大。通过开展培训和教育活动，提高员工的成本管理意识，鼓励员工提出成本降低的建议，激发他们的积极性和创造力。同时，建立绩效考核机制，将员工的绩效与成本控制紧密联系起来。

采用先进的信息化技术。信息化技术的应用可以极大地提高企业的管理效率和业务流程的透明度，从而降低成本。通过收集和分析大量的数据，发现和解决成本增长的问题，及时进行预测和调整，促进成本的降低和效益的提高。例如，通过使用ERP系统，可以实现企业各个部门之间的高效合作和信息共享，避免重复的工作和资源浪费。

成本管理是企业管理中至关重要的环节，通过采用价值工程方法、精益生产方法、物料采购策略、员工的成本管理意识和信息化技术的应用，可以有效地降低企业的成本，提高经济效益。这些成本管理方法在实践中可以相互结合，以满足企业的具体需求和实际情况，实现最佳的效果。